SBN Services bildet Gewerkschaftssekretär*innen aus
Mit Organizing haben Gewerkschaften wieder Erfolg
Der Begriff Organizing ist in Gewerkschaften der ganzen Welt seit bald 20 Jahren immer wieder ein Thema. Für SBN Services bedeutet Organizing Rückbesinnung auf die traditionnellen Werte der Gewerkschaften, ergänzt mit systematischer Vorgehensweise. Wir sind fest überzeugt, dass die sinkenden Mitgliederzahlen von vielen Arbeitnehmendenorganisationen nur mit Organizing gestoppt werden können. SBN Services bildet deshalb Gewerkschaftssekretär*innen zu Organizing aus und begleitet Gewerkschaften bei der Einführung dieser strategischen Neuausrichtung.
Doch was ist Organizing genau? Dazu gibt es verschiedene Definitionen. Uns gefällt der Vergleich der amerikanischen Gewerkschafterin Jane McAlevey zwischen Mobilizing und Organizing sehr gut. Er zeigt deutlich auf, wie sich Organizing zu der bisher praktizierten Gewerkschaftsarbeit abgrenzt. Nachfolgend ein Auszug aus ihrem Buch «Keine halben Sachen».
Organizing
Theorie von Macht und Veränderung
Masse,
inklusiv, kollektiv.
Organizing-Gruppen verändern die Machtstruktur zugunsten der Basis und verringern die Macht ihrer Gegner. Konkrete Einzelkampagnen sind Teil einer umfassenderen Strategie des Machtaufbaus. Sie legen viel Wert auf eine Machtanalyse und beteiligen normalen Menschen daran; Machtanalysen machen die unsichtbaren Verbindungen zwischen ökonomischer, gesellschaftlicher und politischer Macht sichtbar. Einigungen werden grundsätzlich auf der Basis von partizipativen Tarifverhandlungen erzielt, an denen eine hohe Zahl von Beschäftigten unmittelbar teilnimmt.
Strategie
Rekrutierung und Einbeziehung einer großen Zahl von Beschäftigten, deren Macht aus ihrer Fähigkeit resultiert, ihre Arbeitskraft oder andere Arten der Zusammenarbeit denen vorzuenthalten, deren Profite davon abhängig sind. Mehrheitsstreiks, häufige und strategische gewaltfreie konfrontative Aktionen, Mehrheitsgewinnung für Wahlen. Bilder bzw. Frames sind wichtig, doch die eigentliche Strategie, um Medienaufmerksamkeit zu erzeugen, ist die Zahl der Beteiligten selbst. Mobilisierungen (Mobilizing) bilden hier ein taktisches Mittel, nicht die Strategie.
Fokus auf Menschen
Organische Führungspersonen unter den Beschäftigten (»Arbeiter-AnführerInnen«).
Die Basis wird dadurch ausgeweitet, dass die Fähigkeiten organischer Führungspersonen weiterentwickelt werden. Sie üben maßgeblichen Einfluss auf ihr gesellschaftliches Umfeld oder in ihrem Betrieb aus, und können in der Folge, unabhängig von irgendwelchen Hauptamtlichen, selbstständig zuvor unbeteiligte KollegInnen rekrutieren. Die individuelle Interaktion von Angesicht zu Angesicht ist ausschlaggebend.
Mobilizing
Theorie von Macht und Veränderung
Vornehmlich Elite.
Hauptamtliche oder AktivistInnen legen Ziele mit niedrigen bis mittleren Konzessionskosten oder ehrgeizige Ziele fest und erklären einen Erfolg auch dann, wenn der «Sieg» keine oder nur schwache Garantien zur Umsetzung enthält. Geheime Deals und Hinterzimmerverhandlungen sind weit verbreitet.
Strategie
Kampagnen, durchgeführt von hauptamtlichen MitarbeiterInnen
oder freiwilligen AktivistInnen ohne messbare Unterstützerbasis, die der Vermittlung starker Bilder und Botschaften Vorrang vor dem Aufbau von Basismacht geben. Von Hauptamtlichen ausgewählte «authentische BotschafterInnen» vertreten die Basis gegenüber den Medien und der Politik, doch bei der Strategie und Kampagnengestaltung haben diese BasisvertreterInnen wenig bis gar kein Mitspracherecht.
Fokus auf Menschen
BasisaktivistInnen.
Menschen sind bereits von einer bestimmten Sache überzeugt, und sie sind quasi dauerhaft aktiv. Sind sie »verheizt«, rekrutiert man neue, ebenfalls bereits zuvor engagierte und überzeugte AktivistInnen. Und so geht es immer weiter. Soziale Medien spielen eine übergroße Rolle.
Aus dem Buch «Keine halben Sachen», Machtaufbau durch Organizing, von Jane Mc Alevey, VSA Verlag, 2019
Organizing-Seminare von SBN Services
Arbeitnehmerorganisationen, welche ihre Mitgliederorientierung mit Organizing sicherstellen wollen, müssen ihre Mitarbeitenden an der Front zunächst gründlich ausbilden. Erfahrungen in verschiedenen Gewerkschaften haben gezeigt, dass diese Ausbildung auf keinen Fall vernachlässigt werden darf. Sie beginnt mit einer Grundausbildung. Nach der ersten Umsetzung in der Praxis sind dann Vertiefungsmodule und Supervisionen notwendig, damit die Gewerkschaftssekretär*innen mit der neuen Methode effizient und selbständig arbeiten können.
Bildungsangebote für Profis und Mitglieder
SBN Services bildet sowohl Mitarbeitende als auch Vertrauenspersonen von Gewerkschaften und Personalverbänden zu Organizing aus. Ebenfalls stellen wir die Verankerung der beschäftigtenorientierten Methode in den Arbeitnehmerorganisationen mit weiterführenden Vertiefungsmodulen und Erfahrungsaustauschen über alle hierarchischen Stufen sicher.
Grundausbildung für Gewerkschaftssekretär*innen
Die Organizing-Grundausbildung dauert 3 bis 5 Tage. Sie kann am Stück, in einzelne Tage über mehrere Wochen aufgeteilt, vor Ort und/oder Online durchgeführt werden. Denkbar sind auch Seminare, an welchen Profis von verschiedenen Gewerkschaften gemeinsam teilnehmen.
Grundausbildung für Mitglieder
Für Vertrauenspersonen von Gewerkschaften und Personalverbänden bietet SBN Services ein zweitägiges Seminar zu Organizing an. Diese Ausbildung wurde bereits zweimal erfolgreich mit Movendo durchgeführt und findet auch dieses Jahr wieder statt.
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Wollen Sie mehr darüber erfahren?
In diesem Fall kontaktieren Sie uns, damit wir Ihrer Verbandsleitung die Vorteile von Organizing kurz präsentieren können. In der für Sie unverbindlichen und kostenlosen Präsentation werden wir Sie auch gerne auf die notwendigen organisatorischen Veränderungen hinweisen, welche mit der Einführung von Organizing einher gehen.